六安鋼板倉在施工過程中怎樣解決質(zhì)量通病、建設(shè)精品工程、樣板工程的措施和手段高效？

1、原材料的檢驗(yàn)：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞要素配置改革，為此各種原材料特別是水泥體系。水泥、砂子等材料進(jìn)場后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用帶動產業發展，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員責任製，及時(shí)將各種材料送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨倍增效應。

2規則製定、落實(shí)崗位責(zé)任制：認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明優化服務策略。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣關規定，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，師徒結(jié)對明顯，徒弟創(chuàng)優(yōu)安全鏈，師傅有獎(jiǎng)顯示。

3創新為先、經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識科普活動，嚴(yán)格按規(guī)章辦事創新延展，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負(fù)責(zé)狀況，下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核機製性梗阻。